1

服务质量

项目团队有专职的项目负责人，人员配置齐全、职责明确

7

2

团队人员业务水平高，操作程序规范，全过程服务细致、耐心，态度端正

7

3

是否建立与开展代理业务相关的业务培训

5

4

制度建设

是否建立与开展代理业务相适应的工作纪律、业务流程、岗位职责、监督机制、收费规则、档案管理等内部管理制度，制度合法、科学并遵照执行

6

5

职业道德

严格遵守执业行为准则和职业道德准则，坚持实事求是，维护委托人的合法利益

5

6

严格保守执业过程中的技术和商业秘密

5

7

档案管理

是否按规定整理纸质档案，有无遗漏，保存年限是否符合规定

10

8

是否提交电子档案（包括电子招投标文件、会议监控录像、会议过程材料等），有无遗漏

10

9

档案存档率=已存档项目数/全年已办结项目数*100%，档案存档率大于90%，得5分，60-90%，得3分，60%以下不得分

5

10

信息统计

是否及时报送项目执行进度表，迟报一次扣0.5分

5

11

是否及时报送采购项目备案表，迟报一次扣0.5分

5

12

是否及时报送归档信息统计表，迟报一次扣0.5分

5

13

报表数据有无差错，差错一次扣0.5分

5

14

总结报告

提供自评总结报告，内容全面、客观完整，其中必须包含自查自纠情况，总结代理服务过程中的延误、错误与失误，说明下一步改正措施

20

总评得分

100

1

对法律法规、标准的熟悉程度和灵活运用情况

2

招标文件的编制与招标内容的符合性、针对性

3

资料审核严格把关程度，文档处理及时性

4

评标方法合理性，统计准确性，过程公正性

5

招标组织协调工作的能力

6

工作的主动性、计划性和条理性

7

预料可能出现的状况和采取有效预控措施的能力

8

解决和处理问题的能力和效率

9

采购过程资料送达的及时性、完整性

10

公平、公开、公正原则的执行和廉洁情况

总评得分

1

专业性

1.熟练掌握政府采购法及相关法律法规，对采购方咨询的问题能够有理有据的回复。

2.对执业中知悉的商业秘密及其它秘密事项予以保密。

3

2

采购方案

制定

收到委托单后及时制定切实可行的采购代理方案，包括采购文件的编制、采购公告发布时间、拟定开标（谈判、询价等）时间等相关事宜，每缺一项扣1分，扣完为止。

5

3

采购公告

发布

未按规定在相关网站发布采购信息；采购公告的内容违反有关规定的；采购文件有澄清或修改的未及时告知采购人的；采购文件有明显错误给采购人带来影响的。每有一项未按要求完成的，扣1-2分，扣完为止。若采购公告出现重大遗漏或失误的，除本考核内容不得分外，还酌情扣分。

6

4

采购文件

制作

采购文件未按国家采购法规和学校制度编制的；分包不合理，将不同性质、类别且关联度不高的标的或者品目纳入一个包中进行采购的，导致废标的；编制采购文件出现明显错误、遗漏、逻辑混乱的；其他不符合政府采购相关法规、制度的。采购文件出现重大遗漏或失误的，除本考核内容不得分外，还酌情扣分。

15

5

供应商报名及资格审查

应协助采购人对报名供应商进行资格预审，未通过资格审查的应说明原因。以上内容每有一项未按要求完成的，扣2分，扣完为止。对报名供应商资格审查不严，导致不符合招标文件要求的供应商参与投标，影响招标的，除本考核内容不得分外，还酌情扣分。

6

6

采购会议

前期准备

应对报名供应商详细解释采购注意事项，包括投标文件的密封、采购文件的制作、采购会议当天及时与会等，减少废标情况的发生；采购会议前出现新情况，应及时通知采购人，并主动拿出应对方案。对采购会议前期准备不充分、出现重大失误、影响采购会议的，除本考核内容不得分外，还酌情扣分。

5

7

评审专家

抽取、服务、管理

在评审专家抽取、管理、评审过程中，因代理机构责任未尽到，出现问题，视情节轻重，每项扣1-2分。要求评审专家关闭通讯工具，交工作人员统一保管，同时加强政府采购的保密工作；采购会议现场如评审专家发表有明显倾向性意见，能有效地制止；对不称职的评审专家提出处理意见。有违反以上情形之一的，视情节轻重，每出现一次，扣3分，可负分。

4

序号

考核内容

考核具体说明

分值

得分

8

组织评标、谈判、询价、论证等活动

无故推迟开标、谈判时间的；因代理机构工作人员服务态度恶劣，违反工作纪律等造成不良影响的；开标、评标（谈判、询价）准备工作不充分或者组织程序混乱；通过发表不正当言论或其他方式影响公正评审的；对供应商在工作区的活动组织不当的；评审记录不完整、不准确的；及其它情形，每有一项未按要求完成，扣1分，扣完为止。

12

9

采购结果

确认及发布

评标（谈判）结束后2个工作日内未将采购结果确认函送至采购人的；采购结果确认函中存在明显文字错误、内容不全或编制不规范等情况的；中标（成交）结果确定后2个工作日内未提交中标（成交）公告的；中标（成交）通知书编写有错误的；以上内容每有一项未按要求完成的，扣1分，扣完为止。

4

10

合同审核

未在规定时间内完成合同审核的；合同审核不认真、未发现明显错误的，或已经发现错误、隐瞒不报的。每有一项未按要求完成的，扣1-2分，扣完为止。若合同审核中出现重大失误、影响合同未在法定时间内签订的，除本考核内容不得分外，还酌情扣分。

6

11

档案资料

整理

应当在采购活动结束后7日内，将采购公告、采购文件、采购记录等采购档案交采购中心备案；采购档案需按照采购中心要求格式进行整理；采购档案不完整、不准确的；以上内容每有一项未按要求完成的，扣2分，可负分。

6

12

供应商

质疑、投诉

受理供应商质疑或投诉应及时、准确答复，并取得良好的效果；供应商质疑或投诉时，采购代理机构应积极协助采购中心处理质疑或投诉。以上内容每有一项未按要求完成的，扣2分，扣完为止。若因代理机构自身工作失误原因引起的质疑或投诉，除本考核内容不得分外，还酌情扣分。

11

13

日常管理

代理机构未在规定时间内如实提供统计报表的；未按照采购中心委托项目要求执行，擅自变更的；委托采购项目中各个环节发生的其他违反规定的情形。以上内容每有一项未按要求完成的，扣2分，扣完为止。

6

14

其他情况

代理机构在考核中，弄虚作假、隐瞒真实情况的，扣3分；拒绝政府采购管理部门提出的改进工作要求或拒不接受监督检查的，每次扣3分；为获取自身利益，向采购人或其他有利害关系的单位和个人提供不正当利益的，因代理机构原因给采购人造成严重后果及不良影响的，每次扣5分。可负分。

11

总评得分

100